【鴻運(yùn)置業(yè)】江蘇鴻運(yùn)置業(yè)有限公司總經(jīng)理馮樹田訪談實(shí)錄
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發(fā)布時(shí)間：2010-08-31
引言 南通鴻運(yùn)置業(yè)有限公司是鴻運(yùn)企業(yè)進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的重要舉措，從開發(fā)鴻運(yùn)裝飾城，將商業(yè)房產(chǎn)和住宅房產(chǎn)結(jié)合起來(lái)運(yùn)作，鴻運(yùn)置有限公司以鴻運(yùn)木業(yè)有限公司為基礎(chǔ)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，成為鴻運(yùn)企業(yè)又一重要組成部分。隨著鴻運(yùn)企業(yè)整體布局的日漸清晰，鴻運(yùn)置業(yè)以后的發(fā)展更加引人注目。
記者：馮總您好，很高興今天您能抽空接受我們《鴻運(yùn)裝飾報(bào)》的采訪。
馮總：您好，這也是配合你們工作嘛，很高興這次我能成為《鴻運(yùn)裝飾報(bào)之高端訪問(wèn)》的主角啊!
記者：您客氣了。相信今天的采訪會(huì)為大家更好地了解鴻運(yùn)置業(yè)提供一些幫助。下面我會(huì)就鴻運(yùn)置業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展思路對(duì)您進(jìn)行如下采訪。首先，我們知道您是我們鴻運(yùn)置業(yè)有限公司成立和發(fā)展的重要參加者，您能簡(jiǎn)要介紹一下您和鴻運(yùn)置業(yè)的合作淵源嗎?
馮總：好的，在鴻運(yùn)置業(yè)前期的發(fā)展過(guò)程中，我參加了很多事情的制定，并見證了鴻運(yùn)置業(yè)的成立和重大發(fā)展。我是零八年九月來(lái)到鴻運(yùn)參加工作的，之前的工作閱歷很簡(jiǎn)單，七八年我入伍成為一名海軍炮手，直到九四年退伍。九四年到零八年我在一家大型房地產(chǎn)公司做高層管理的工作，從軍人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，剛開始還有些不適應(yīng)，但這么多年下來(lái)，也積累了不少?gòu)纳探?jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)也為我到鴻運(yùn)后更好地投入新的工作提供了很大的幫助。
記者：哦，原來(lái)您以前是一名軍人啊，您覺(jué)得這段軍旅生活對(duì)您日后的工作產(chǎn)生過(guò)什么影響呢?
馮總：其實(shí)我現(xiàn)在的生活和工作在很大程度上還依然受到過(guò)去軍隊(duì)生活的影響。在軍隊(duì)里，我們接受的是無(wú)私奉獻(xiàn)、堅(jiān)強(qiáng)不屈、認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪守信念的理念，我相信這也是一個(gè)人對(duì)待生活、工作必須具備的一種素質(zhì)。我們從事商業(yè)管理同樣也需要對(duì)自己、對(duì)員工繼續(xù)貫徹這種精神，只有每個(gè)人都愿意從公司的全局高度出發(fā)，從集體利益出發(fā)，忠誠(chéng)于公司，這樣才能盡到自己的責(zé)任，公司的發(fā)展才能有保障。
記者：您說(shuō)的是用對(duì)待軍人那樣去嚴(yán)格要求每一個(gè)員工嗎?
馮總：對(duì)員工的嚴(yán)格要求只是其中的一部分，而且我認(rèn)為過(guò)分的嚴(yán)格也是不應(yīng)該的，做事的原則性和靈活性是有機(jī)結(jié)合在一起的，嚴(yán)重有松，營(yíng)造一種愉快輕松的工作氛圍對(duì)公司的發(fā)展也十分重要。
記者：寬猛相濟(jì)，相輔相成，情感管理和制度管理相結(jié)合是嗎?
馮總：是的，我們要達(dá)到的就是那種管理效果。
記者：那么，通過(guò)這么多年的工作積累，您一定在企業(yè)管理和人才管理方面有著獨(dú)到而深刻的見解，您這里能為大家分享一下嗎?
馮總：獨(dú)到而深刻的見解談不上，但多年的從事企業(yè)管理確實(shí)讓我深有體會(huì)。我認(rèn)為在一個(gè)企業(yè)里，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)非常重要，它是企業(yè)發(fā)展是一種巨大的、無(wú)形的推動(dòng)力量。在培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神過(guò)程中，尊重員工、注重發(fā)揮員工的潛能，加強(qiáng)管理層和員工的交流，加深彼此了解至關(guān)重要。總結(jié)來(lái)說(shuō)，就是進(jìn)行人性化、專業(yè)化管理，注重員工隊(duì)伍建設(shè)的高效性。另外，在公司管理中，除了人才管理外，制度管理、系統(tǒng)管理也是現(xiàn)代企業(yè)普遍實(shí)行的管理模式。
記者：嗯，我想正因?yàn)橛辛诉@些規(guī)劃、合理的管理，才使我們企業(yè)在嚴(yán)峻的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中等夠得到持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，我同樣相信，我們鴻運(yùn)置業(yè)之所以能夠在如此短短的時(shí)間就去的這么打的成績(jī)，一定有著我們特有的優(yōu)勢(shì)，您認(rèn)為呢?
馮總：說(shuō)到優(yōu)勢(shì)啊，我想說(shuō)的是，鴻運(yùn)置業(yè)和其他房地產(chǎn)公司最大的不同在于我們實(shí)行集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略。我們依靠鴻運(yùn)木業(yè)近20年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及雄厚的資金支持，在這個(gè)堅(jiān)固的發(fā)展基礎(chǔ)上，就會(huì)有更好的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，我們借鑒同行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在戰(zhàn)略選擇方面，步步緊扣，穩(wěn)步發(fā)展。
再一個(gè)，我認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀有著很大的聯(lián)系，我們鴻運(yùn)企業(yè)的董事長(zhǎng)陳彬彬先生和總經(jīng)理周霞女士艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，以及在這近20年來(lái)奮發(fā)圖強(qiáng)的拼搏精神給每個(gè)鴻運(yùn)人以激勵(lì)和鼓舞，從而形成企業(yè)的整體凝聚力。
記者：是的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)強(qiáng)大的凝聚力的時(shí)候，那將催生出更加強(qiáng)大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，這無(wú)疑是企業(yè)做大做強(qiáng)的最好動(dòng)力。那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，您認(rèn)為他的引導(dǎo)作用具體體現(xiàn)在那些方面呢?
馮總：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是創(chuàng)始人的發(fā)展思路往往決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在掌控著企業(yè)的全局，他擁有著比別人更寬廣的視野，更深入的問(wèn)題分析能力。無(wú)論是戰(zhàn)略上的選擇，還是細(xì)微政策的貫徹，無(wú)不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌控全局的體現(xiàn)。
記者：那您覺(jué)得一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該事無(wú)巨細(xì)、事必躬親呢?還是注重一種更加宏觀的管理?
馮總：事必躬親肯定是不可能的，那就沒(méi)必要了，更原則地說(shuō)，這也是一種僭越的體現(xiàn)。但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也不能漠視一切，對(duì)待一些事關(guān)企業(yè)重大決策的事項(xiàng)當(dāng)然需要著重把握，而對(duì)于那些具體的政策落實(shí)方面的工作，則可以放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做在一旁“運(yùn)籌帷幄”即可。
記者：確實(shí)是這樣的。那您能從宏觀上位我們介紹一下鴻運(yùn)置業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃嗎?最后請(qǐng)您談?wù)剬?duì)鴻運(yùn)置業(yè)發(fā)展的美好愿景。
馮總：好的。從大的方面來(lái)說(shuō)，鴻運(yùn)置業(yè)有限公司是鴻運(yùn)企業(yè)一個(gè)重要構(gòu)成部分，公司致力于打造具有地區(qū)影響力的知名地產(chǎn)品牌。在以后的發(fā)展中，我們會(huì)繼續(xù)鞏固鴻運(yùn)商業(yè)房產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，并在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，積極涉及綜合房產(chǎn)的開業(yè)，探索一種新型的發(fā)展模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
對(duì)于公司的前景我是十分看好的，由于地理和企業(yè)資金等方面優(yōu)勢(shì)，在公司上下不斷努力下，我相信在以后的幾年中，鴻運(yùn)置業(yè)還會(huì)為大家交上一份更加滿意的成績(jī)單的。
記者：我們也期待著鴻運(yùn)置業(yè)繼續(xù)給我們帶來(lái)驚喜。再次感謝您今天接受我們的采訪，祝您工作順利!
馮總：義不容辭嘛，也?！而欉\(yùn)裝飾報(bào)》越辦越好啊!
記者：謝謝!再見!
馮總：再見!
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